程苓峰：百度收PPS，优酷收土豆。这两个并购有啥不一样。

深喉：表面上。爱奇艺跟PPS更互补，PPS的客户端尤其是移动客户端很强，补了百度短板。两边用户重合率15％。但优酷跟土豆都是网页，重合率30％。如果要算月度、年度重合率，恐怕还要高不少。

古永锵老在说两边要差异化。其实就因为两边越来越一样。缺什么，你就会老说什么。这是心理暗示。老说和谐社会，就因为不够和谐。

程苓峰：实际上的不同呢。这是我想问的。

深喉：百度是主动并购。优酷是被动并购。

优酷不并购土豆，看得见的下场是会越来越弱。因为流量卡在百度手里。你去搜索一个电影，如果每一家网站都有、不是优酷独家，那在结果第一页你就看不到优酷。你是相对最大的，搜索就一定打你。百度不希望一家独大，不希望出现第二个淘宝。

这就逼着你去买独家、做营销，成本起来，亏损太大，里里外外的压力就来了。如果土豆被别人拿去，优酷失去份额第一的位置。游戏就到此结束。好歹拿下土豆，份额高居第一，还能有定价权和相对的成本优势。还能继续玩。

程苓峰：百度握着流量。再收购PPS增大规模。属于合围前的官子。

深喉：对。百度影音＋爱奇艺＋PPS。规模肯定是第一。

对于在线视频这样一个商业模式成型的行业，而且是一个媒体性质的行业，规模很重要。你买一部电影的价格是一定的，如果用户多，分担掉的成本就小，相应的创造的广告收入就多。这就是优势。这以前属于优酷，将来可能属于百度。

同样的成本产生的商品数和销售额，如果比对手高甚至是一两倍，那就可以打价格战、抢市场份额。无论是上游买片还是下游卖广告，你都有定价权。你制定游戏规则，想挤兑谁就挤兑谁。

程苓峰：百度的搜索广告是千亿的市场。现在要拿的大品牌的视频广告也是千亿的市场。它看准了这块肉。小企业大企业都要吃。

深喉：对。百度要拿走两类广告市场的最大份额。百度的搜索页的品牌专区，已积累了大品牌广告，比如宝洁这样的已有过亿的单子。大百度里各部门有协同。还有更多玩法。

对于视频这样的，模式和未来都挺清晰的行业。百度看来还算坚定。

程苓峰：优酷怎么办。我一直觉得优酷的结局是“新浪（门户）化”。几个特点：内容型媒体，受制于上游，受制于产品型媒体的钳制，没定价权，商业模式传统，互联网基因不够。

深喉：我觉得优酷比新浪门户更惨。新浪门户还有陈彤代表的内容能力。新浪的标题就是不一样，新闻就是更快更简洁。但优酷连这个都没有。一堆片子拿过来就放。《甄嬛传》在奇艺看跟在优酷看有啥不一样。

优酷一直强在商业运营和资本层面。这一套放在传统产业，够了。放在互联网，不够。

程苓峰：优酷会再次并购吗。维持第一的份额。

深喉：肯定有谈判。但不好谈。搜狐还在旁边看呢。关键是流量入口在百度手里，你在没建立起核心的差异化能力前，买来的东西可能留不住。不是自己身上的肉，长不结实。之前你把好牌都出了，现在也得让人家出几张。

程苓峰：大家都在说做原创，做UGC。制作的内容还能反向供给电视台。这能不能长出核心能力。

深喉：我听说优酷真的想做“华谊”。就是成为一个CP。这是一个合乎情理的路线。渠道为王既然是别人的菜，就只能说内容为王了。但还是要早做决定，坚定塑造核心能力。

越往以后走。大公司的牌越多。比如以后是多屏合一，视频跟着人走。也不再是打开一个网站慢慢看，而是随时看随时分享。那些有更多用户、更多数据、更多场景的大公司，就能更准确的了解用户需求，给他好的观看和分享的体验。百度和腾讯手里还有牌。

程苓峰：看起来视频业还会并购。现在还有七八家。都说将来会是3－5家。我的问题是：优酷会卖吗。

深喉：哈哈。不知道。但有一点，优酷这么大了，只有腾讯买得起。而且是两难。如果优酷走下坡路，腾讯视频的人就会不服，凭什么不给自家兄弟机会。如果优酷挺得住，那为什么卖。古永锵不是想进互联网一线大佬阵营吗。熬吧。

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